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面对不断变化的调整，敏捷应运而生
2011 年，PMI®推出PMI-ACP®，成为全球认可的敏捷项目管理认证
从 2008 年到 2011 年，PMI ®对 600 个组织代表 900 个项目管理人员进行了调查。与 2008 年有受访者正在使用敏捷方法相比，2011 年的受访者中结合这种情况，PMI® 成立指导委员会，共同研究该组织为敏捷实战者提供的资源。
3天线下精讲+2天模考解析+1天视频串讲，实践体验案例式教学
| 课程内容 | 案例实践 | |
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阶段一 初识敏捷 |
1、PMI-ACP® 资格认证考试介绍 2、为何引入敏捷项目管理？ 3、敏捷项目管理介绍 4、从PMP到敏捷项目管理 5、敏捷需求管理 |
1、介绍PMP® 和ACP® 的区别研讨 2、符合中国国情的敏捷沙盘介绍；项目经理技能评估雷达图 3、互动游戏；案例情景演练 4、精益之屋（Lean）；持续改善(Kaizen) 5、应用敏捷项目的用户故事；Given-When-Then的练习；大家猜 - 用户故事练习；华润 和平安敏捷开发案例分析；敏捷估算的练习 |
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阶段二 敏捷项目方法与实战 |
1、敏捷项目迭代执行 2、更多敏捷方法论 3、专有名词PK大舞台 4、敏捷案例实战与考试总结 |
1、Scrum官方指导文件介绍；Scrum的岗位职责的练习；产品功能列表Backlog的练习 2、持续集成和持续部署的案例； Lean的七种浪费的强化练习；基于看板的大师演艺案例 3、项目和质量标准（定义完成DOD）举例；如何降低溜走的缺陷的比率的研讨 4、DevOps开发运维实践 |
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阶段三 敏捷项目沙盘实战 |
1、敏捷沙盘的场景简介 2、沙盘的卡片和游戏规则介绍 3、通过沙盘演练来体会敏捷项目管理 4、敏捷方法论给我们企业和个人带来的现实意义 5、共四轮沙盘演练 6、沙盘总结和反思 |
每轮沙盘演练大概历时1个到一个半小时左右，分为准备、计划、实施、回顾和总结四个阶段。 准备是熟悉每轮的卡片；计划是考虑设计实施本轮的流程和发方法（类似敏捷的迭代计划会）；实施是把相关卡片放到工作台或指定区域，表示卡片或工作生效（应用站立会和看板方法）；回顾和总结是以团队的形式不断自我反省（类似敏捷的回顾会），需求不断改进和完善的机会 指导老师会针对每组的完成情况，统计和通告每组在当轮实际收益和股价的情况（类似敏捷的评审会）。并针对可能的绩效进行详细点评。 |
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阶段四 敏捷模拟考试一 |
模拟考试一及讲解 |
1、熟悉 ACP® 考试题型，体验全真考场 2、考前常见问题和注意事项讲解 |
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阶段五 敏捷模拟考试二 |
模拟考试二及讲解 | 全真考试冲刺，查缺补漏 |
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阶段六 考前视频串讲 |
线上观看视频串讲 | 学员登录我的瑞通网站，以在线视频方式的收看知识点串讲 |
ACP® 考试大陆为纸笔考试，时间是3个小时，共120道中英文对照四选一的选择题。其中20道题不计分，剩下100题答对70题通过的可能性比较大。
国内的PMI-ACP考试一年四次，分别在每年的3、6、9及12月 报考需要21个PDU证书（参与东方瑞通培训可提供）
汇聚案例+实战+咨询教学，打造项目总监级人才
刘通
英国爱丁堡龙比亚大学软件技术硕士
EXIN DevOps Master
敏捷PMI-ACP®证书拥有者
出版《PMP®项目管理方法论与案例模板详解》一书
李岩
东方瑞通PMI®-ACP讲师
EXIN授权EXIN DevOps Master
EXIN授权EXIN Agile /Lean IT 认证讲师
信息安全国家注册审核员
ITIL及IT服务管理推广者
石志国
英国商务部PRINCE2讲师
项目管理实战讲师
10多年产品研发制造业从业经验，
历经医疗、能源、环保等行业
国家外专局指定的项目管理培训讲师
注册项目管理专业人士
崔佳
东方瑞通专职讲师
PMP®讲师
对 IT 服务及项目管理需求有丰富经验
讲求“认知——思维——行动”教学
在 考前辅导方面具有独到的方法
转岗、进阶、转型 ，提升项目管理综合能力，助力2020职场发展
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